【工程部绩效考核制度】为提升工程部整体工作效率与管理水平，确保项目按期、保质、保量完成，结合公司实际运营情况，制定本《工程部绩效考核制度》。该制度旨在通过科学、公正的考核方式，激励员工积极履职，推动团队协作与持续改进。
本制度适用于工程部所有正式员工，涵盖项目经理、技术员、施工管理人员等岗位。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面，考核周期为月度与年度相结合，以季度为评估节点。
一、考核内容与评分标准
| 考核项目 | 考核内容说明 | 权重 | 评分标准（满分10分） |
| 工作业绩 | 完成项目任务的质量、进度、成本控制情况 | 30% | 按完成率、达标率评分 |
| 工作态度 | 出勤情况、责任心、服从安排、主动沟通等 | 20% | 根据日常表现评分 |
| 团队协作 | 与同事、其他部门的配合程度，是否积极参与团队活动 | 15% | 根据反馈评分 |
| 技术能力 | 对专业技能掌握情况，解决技术问题的能力 | 15% | 根据实际表现评分 |
| 创新与改进 | 提出合理化建议、优化流程或提高效率的贡献 | 10% | 根据实施效果评分 |
| 安全与规范 | 遵守安全操作规程，无安全事故记录 | 10% | 根据记录评分 |
| 总分 | 100% |
二、考核方式与流程
1. 自评与互评：由被考核人填写自评表，并由同级人员进行互评。
2. 上级评分：由直属领导根据日常工作表现进行评分。
3. 综合评定：结合自评、互评和上级评分，得出最终考核结果。
4. 结果反馈：考核结束后，由负责人向被考核人反馈结果，并提出改进建议。
三、考核结果应用
- 优秀（90分以上）：给予表彰和奖励，优先考虑晋升、培训机会。
- 良好（80-89分）：予以肯定，鼓励继续努力。
- 合格（70-79分）：需进行针对性辅导，限期整改。
- 不合格（70分以下）：视情况给予警告、降职或调岗处理。
四、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释与修订。
2. 实施过程中如遇特殊情况，可由工程部经理报请公司管理层批准后调整考核方案。
3. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。
通过本绩效考核制度的实施，能够有效提升工程部的整体执行力和凝聚力，促进员工个人成长与企业发展的良性互动。